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IPは、単なる知識を財産化したものではなく、戦略であるべきです。特許は、戦略的な事業のための手段です。競合他社より市場で優位に立つことができ、研究開発の成果を他人が使えないように排他的で独占的な地位を選定できる手段にならなければなりません。KNPは、韓国、アメリカ、日本、中国におけるIPコンサルティング及び特許発掘業務を行いました。競合他社の技術資料とクライアントの経営、人員などを総合的に考慮して、市場でのIPを通じた戦略樹立のためのコンサルティングを行います。